会上，财务部对目标成本管理专项工作方案、关键管控要素、行动项以及试点项目等进行了详细介绍。会议充分肯定了开展目标成本管理专项工作对提升公司成本管控能力、助力公司高质量发展的重要意义，与会人员对后续成本管控重点工作、降本举措等进行了深入研讨。

会议强调：

一是要思想上高度重视。各部门要充分认识到在市场竞争环境下公司需要通过降低成本增强竞争优势，推行目标成本管理是公司守住利润的重要举措，不仅关乎公司年度经营目标的实现，也与每位员工的切身利益息息相关。

二是要跨部门做好协同。各项目组长要充分发挥牵头作用，要协同生产链上各个部门深度参与项目成本筹划和分解，尤其要加大前端产品设计、工艺优化，从技术层面促进产品综合成本降低。

三是要抓落实完成任务。各项目组要主动担当作为，以结果为导向，狠抓各项降本举措落地，按照既定目标完成任务，为公司成本管控工作做出积极贡献。

公司市场总监刘旺瑛、采购总监刘斌以及各部门负责人、项目组主要成员参加了推进会。